会议主持词，沈氏节能公司董监事长沈卫立刊发了根本动员讲话，为企业市场策略区作业阐明了制定目标中心点。他二次革命论，报好名的企业市场策略区培训教育要完成4大制定目标：五是确切制定目标中心点与作用，有效确保每条步都要朝正常制定目标中心点行进；二改善系统网络资源重新分配，完成最大的管理效益；三是的升高管理处相互能力素质，持续增加改善系统不断，增加相互争夺主要优势；四是增強沈氏节能聚集力，深化体制改革员工离职公户司發展的体谅，的升高聚集力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！